Мы можем помочь Вам с решением или составление бизнес-кейсов любого направления. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Пример кейса: Компания, занимающаяся производством и реализацией эксклюзивной мебели, получила кредит и не смогла вовремя вернуть заемные средства. В результате чего у банка есть возможность приобрести этот бизнес который, по предварительным расчетам, имеет неплохие рыночные перспективы. Компания-заемщик компания А обратилась в банк с просьбой о реструктуризации долга. В то же время есть компания компания В , готовая приобрести долги компании А. Вопросы для решения: Проанализируйте ситуацию с точки зрения банка три варианта в случае невозврата кредита Аргументируйте, какие последствия для компании возможны при реализации сценария, когда банк приобретает компанию А себе.

Бизнес-издание хвалит закон о финреструктуризации на примере кейса

-антиквариат Представляю вашему вниманию новый кейс по менеджменту. Введение Реальные названия изменены, а некоторые подробности и имена упущены, в интересах участников прошедших событий. Компания работала в сфере бухгалтерского учета и консалтинга. Проблема Спад годов жестоко повлиял на деятельность и здоровье компании, впрочем как и на всю мировую экономику в целом.

Бизнес-кейс — это реальная ситуация из жизни некой компании, описанием Problem Solving Test, такой же пример есть у BCG).

Что такое бизнес консалтинг, технология увеличения прибыли Бизнес-консалтинг — это услуга, которая за последние годы вызвала значительный интерес, а с интересом рынок стал насыщенный псевдо экспертами с высокими профессорскими званиями, но без полевого или какого-либо практического опыта. Бизнес-консалтинг , проведенный правильно, может дать хорошие результаты. Бизнес-консалтинг, проведенный некорректно приведет к созданию миража, иллюзии вашего успеха, в котором вы потерпите поражение.

Консалтинг для компании, для топ-менеджмента или собственников, может поднять компанию намного выше среднего по рынку, скорректировав понимание текущих проблем и открыв новые возможности для их решения. Давайте внимательно посмотрим, как бизнес-консалтинг , влияет на оптимизацию предприятия. Что такое бизнес-консалтинг и консультирование в целом? В широком смысле консультирование — это помощь, оказываемая специализированными сервисными компаниями в повседневной работе предприятия, а также в его развитии, реструктуризации и изменениях.

Бизнес-консалтинг — это профессия, состоящая в признании статуса и общих операционных процедур, связанных с данной компанией.

КЕЙС: Реструктуризация кадровой службы ОАО

В нашей команде работают выпускники ведущих международных бизнес-школ. Если вы заканчиваете , то при успешном прохождении этапов рекрутингового процесса вы можете претендовать на позицию менеджера. Скрининг резюме. На этапе скрининга резюме мы обращаем внимание на следующие аспекты:

Примеры Apple, Zappos, BusinessFM, Евросеть, Марта. Стратегия Го для развития бизнеса и конкурентной борьбы: кейсы компаний . проводится реструктуризация портфеля ценных бумаг, — один раз в год он имеет право .

Поддержка инвестора от А до Я в сделке по приобретению разработчика ПО Коммерческий дью дилидженс, планирование и реализация дневного стратегического плана Наш клиент, ведущий фонд прямых инвестиций в Европе, рассматривал целевую компанию, обслуживающую энергетическую отрасль, в качестве второго пларформообразующего актива в своем энергосервисном портфеле.

Продукт целевой компании — программное обеспечение для энергоменджмента, которое позволяет визуализировать и анализировать потребление энергоресурсов для промышленных, коммерческих и общественных зданий. На текущий момент клиентская база компании составляет порядка клиентов по всему миру. Клиент поставил задачу проанализировать стратегию, операционные процессы компании и дать оценку инвестиционной привлекательности бизнеса.

Как первый шаг команда провела коммерческий дью дилидженс. Ввиду отставания темпов роста продаж компании от среднерыночных показателей особое внимание при анализе было уделено следующим аспектам: В дополнение к коммерческому дью дилидженс мы определили пять ключевых рычагов развития бизнеса, которые помогут улучшить рыночные позиции актива в горизонте лет. Затем наша команда совместно с клиентом сформировала план действий по внедрению данных рычагов в план действий после слияния, чтобы обеспечить увеличение объемов продаж актива до как минимум среднерыночного уровня.

Что такое бизнес консалтинг, технология увеличения прибыли

Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования Автор ы: Салун Владимир, Компания по проектному финансированию размещено: Однако процесс интеграции российской экономики в мировую рыночную систему не только протекает в сфере чисто материальной, но и оказывает влияние на систему нашего корпоративного мышления, вследствие чего все большее число российских компаний управляются с использованием стоимостных оценок предлагаемых стратегий развития.

Именно держатели акций, являясь остаточными претендентами на денежные потоки компании, для принятия решений нуждаются, в отличие от любого другого круга заинтересованных лиц менеджеров, наемных рабочих, общества в целом , в максимально полной информации, мыслят долгосрочными категориями и должны эффективно управлять всеми денежными потоками компании. Таким образом, управление стоимостью компании с целью ее увеличения в долгосрочной перспективе позволяет в максимальной степени удовлетворить интересы собственников, определить оптимальные стратегические направления своего развития и выработать систему управленческих мер, способствующих достижению поставленных целей.

На примере реальных кейсов рассказываем о том, как работает сервис « Защита заемщика» и как он не срабатывает, если заемщик решает, что с.

В России появилось много профессиональных менеджеров по персоналу, которые прекрасно владеют современными методиками и уже имеют солидный опыт их использования. При этом понимание управления персоналом, демонстрируемое линейными руководителями и владельцами компаний, заметно отстает. Из-за этого разговор получается если и не на иностранных языках, то на разных диалектах. Те же, кому удается работать по-другому, достигают впечатляющих результатов.

Конечно, быть специалистом по управлению персоналом в России, наверное, тяжелее, чем в Западной Европе. Простое перенесение западных методов часто оказывается недостаточным. И на Западе, и на Востоке есть много новых проблем, для решения которых пока нет стандартных методик. Приведу только один пример из своей практики — оценка членов советов директоров. Корпоративное управление развивается в России бурными темпами, и, оказывается, в этой области на Западе позаимствовать практически нечего — понимание того, что их работу в целом и вклад каждого из директоров нужно оценивать так же, как оценивают других руководителей компании, пришло совсем недавно.

Реструктуризации (Бизнес-Кейс)

Этот кейс я решала в этом году в рамках конкурса"Тренерское мастерство". Буду рада, если для кого-то данный материал окажется полезным. Задание кейса: Компания купила компанию Х. Слияние проходит болезненно для сотрудников — реструктуризация, увольнения, неясность в бизнес-процессах. Из-за турбулентности, царящей в организации, качество услуг падает, люди демотивированы и есть риск п отерять ключевых специалистов.

Говорим о реанимации убыточного бизнеса, об успешном опыте « оживления» Конкуренция Если у вас есть для примера показательные кейсы из.

Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией.

Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля. В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса.

Как разработать и провести реструктуризацию системы управления? Для того, чтобы не ограничиваться формулировками общих подходов, рассмотрим этот процесс на обобщенном примере компаний, занимающихся импортом товаров продукты питания и прочие повседневные продукты потребления оптовой продажей импортируемой продукции на территории Украины. Такие компании для осуществления своей деятельности задействуют структуру региональных складов находящихся либо в собственности, либо арендуемых , и, как правило, имеют высокую составляющую затрат на транспортировку и хранение в общей структуре затрат компаний.

В связи с чем и возникает вопрос, а можно ли снизить затраты на транспортировку и хранение? Прежде, чем разрабатывать план реструктуризации системы управления, консультанты Бюро Бизнес инжиниринга совместно с финансовым департаментом проводят диагностику деятельности и анализ финансового состояния компании за последние 5 лет.

Шаг 1. Финансовый анализ состояния предприятия За годы своей практики, мы проанализировали несколько подходов к анализу финансового состояния компании. Следует отметить, что в англоязычной литературе по финансовому анализу всегда обращается внимание на то, что выбор метода анализа и коэффициентов анализа определяется целью, с которой анализ проводится. Так, кредитный аналитик банка должен больше обращать внимание на показатели ликвидности и платежеспособности, в то время как собственника волнует доходность на собственный капитал и доходность используемого капитала.

Поэтому, в используемой нами методике финансового анализа, мы основываемся именно на позиции собственника.

Соответствуем ожиданиям абонентов. Реальный кейс реструктуризации -центра для оператора связи.

Возможности и ресурсы Мы рекомендуем вести анализ каждого вопроса по следующим параметрам и схемам: Важность и срочность. Насколько важны и срочны ключевые вопросы, которые проявляются в информации? Это полезный подход, когда требуется планирование и распределение приоритета задач. Ранжирование задач по срочности и важности поможет придать работе в группе некоторую структуру.

Бизнес-кейс «Реструктуризации VOLVO» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как .

Поделиться в соц. С пустой доски. Перед соперниками простирается бесконечность, полная самых разнообразных возможностей. Если смотреть с точки зрения бизнеса — огромный новый рынок, на котором пока нет ни одного игрока. Казалось бы, идеальная ситуация, дающая возможность для взрывного развития, стремительного роста и приумножения вложенных сил и средств.

Однако здесь есть свои подводные камни. Известно, что цель игрока — получить в процессе раздела доски как можно больше территории. Поэтому, с одной стороны, начало партии — фусэки — строится на идее как можно более динамичного, стремительного развития: С другой стороны, если связи между камнями будут недостаточно крепкими, впоследствии нас нарежут крупными ломтями и все закончится поражением.

Таким образом, противникам приходится решать очень непростую задачу:

Бизнес-кейсы

Как топ-менеджер студии модернизировала компанию и получила стабильные финансовые результаты Для многих компаний зима года оказалась непростым периодом: Редакция . В июне года команда была не в лучшей своей форме — все растерялись и устали от неизвестности. Любые начинания разбивались о сарказм и отсутствие веры. А это крайне неплодородная почва для перемен. Поэтому план по спасению был поделен на две части:

Читать онлайн «Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс)» автора Тимофей Крылов на Практические примеры оценки стоимости технологий.

для бонусной части сотрудника центра: Оценка степени выполнения основных функциональных обязанностей -центра. Повышения среднего компании. Потенциал для увеличения финансового потока компании является работа с выделенными сегментами абонентов по повышению от 50 до рублей. По итогам анализа распределения абонентов по тарифам, формируются списки для последующей работы.

Дополнительная мотивация сотрудника -центра за эту работу: Повышение конверсии во входящем потоке. Внедрить в работу реестр потенциальных клиентов и включить в функциональные обязанности сотрудников -центра его ведение и работу с ним. Повысить уровень компетенции сотрудников -центра в части обработки входящего потока потенциальных клиентов.

Кейсы и решение бизнес кейсов. Как выйти из конкуренции.